Divulgamos para a torcida o relatório anual de gestão 2011, excelente material que está sendo distribuído em Laranjeiras, para todos os sócios.

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Inovando e dando um salto para o futuro, a gestão Peter Siemsen criou recentemente uma diretoria específica para preparar projetos sustentáveis, unindo progresso, sociedade e meio-ambiente. O Sr. Luiz Carlos Rodrigues, sócio do Clube e funcionário recém-aposentado do BNDES, foi nomeado pelo Vice-Presidente de Marketing, Idel Halfen, para o novo cargo. Em sua nova rotina, Luiz Rodrigues vai realizar as mesmas atividades que já desenvolvia diariamente como funcionário do BNDES.

O trabalho se iniciará a partir do dimensionamento da quantidade de carbono emitido pelo clube, em todas as suas áreas de operação (Laranjeiras, Xerém e Hotel Telê Santana), além das viagens e jogos do futebol profissional.

Em paralelo ao dimensionamento da quantidade de carbono emitido, a gestão Peter Siemsen já está promovendo uma campanha interna para redução dessas emissões, através de otimizações operacionais e conscientização da força de trabalho. Campanhas para redução do consumo de água e energia já estão em andamento nas instalações do Fluminense.

Também já está sendo desenvolvido uma iniciativa para tornar possível a coleta seletiva nas dependências do clube, com a separação das lixeiras em caixas de diferentes cores: amarelo (metal), vermelho (plastico), azul (papel/papelão) e verde(vidro).No futuro também estão previstas iniciativas para estimular no clube as práticas de compras sustentáveis, evitando assim a aquisição de produtos e materiais não recicláveis, assim como aqueles que contemplem menor emissão de carbono.

Mas o grande objetivo da nova Diretoria de Desenvolvimento Sustentável será a busca de parcerias com entidades privadas no intuito de compensar todo o carbono emitido nas atividades da instituição com o plantio de árvores da Mata Atlântica. Este tipo de iniciativa certamente tornará o Fluminense pioneiro no Brasil, o primeiro Clube de futebol do país totalmente sustentável em suas atividades, uma instituição que certamente colherá dividendos por se preocupar em não contribuir para o aquecimento do clima e degradação do meio-ambiente.

A evolução do endividamento nos 6 anos de gestão Horcades foi altíssima, reflexo não somente da fraca gestão anterior mas do reconhecimento de passivos referentes aos desmandos de vários presidentes antes dele. Ao final de 2010, nossa dívida chegou a incríveis R$ 368 milhões que, se corrigidos a taxa de 1% a.m., nos custariam só de juros, quase R$ 50 milhões em 2011.

Uma pergunta que julgamos muito pertinente é: como isso é possível? Quem empresta esse dinheiro para o Fluminense? A resposta para isso é simples, mas não é óbvia: ninguém empresta!

O Fluminense possui “apenas” R$ 25 milhões de dívidas com bancos, que emprestam tendo como garantia as receitas de TV (que são pagas diretamente para eles) e cobrando juros extraordinariamente altos.

O restante de nossa dívida foi feita unilateralmente pelo próprio clube com seus funcionários e o governo. Trabalhando, deliberadamente, com a política de “empurrar com a barriga”, os presidentes do Fluminense pararam de recolher impostos e contribuições trabalhistas, além de rescindir contratos sem pagar o devido. Não é difícil imaginar alguém dizendo: quem quiser, que procure seus direitos na Justiça.

O problema, caro leitor, é que uma hora essa conta chega. Mesmo que demore, cedo ou tarde, a conta chega. E quando chega, ela está ampliada, multiplicada muitas vezes por multas e juros.

Ao final de 2010, quando o presidente Peter Siemsen assumiu, a previsão oficial era que, ao longo de 2011 apenas, o Fluminense teria que pagar: R$ 40 milhões de Obrigações Trabalhistas e Sociais, R$ 70 milhões em Processos Trabalhistas, R$ 20 milhões de Empréstimos com Bancos e R$ 17 milhões de Impostos e Contribuições, entre outros. Para quem faturou R$ 74 milhões em 2010 e mesmo assim terminou o ano com prejuízo de R$ 42 milhões (ou seja, gastamos muito mais do ganhamos) como a nova gestão poderá pagar essa dívida? Note-se que nos valores citados nesse parágrafo não estão incluídos os juros que irão incorrer ao longo do ano.

Evidentemente a única solução para isso é faturar mais e gastar menos! Principalmente gastar muito menos porque faturar mais não depende só de medidas da gestão.

Sempre foi sabido que a maior parte da dívida tricolor é com ex-funcionários e governo. Uma conseqüência nefasta desse tipo de dívida é que, além delas serem imorais (porque não são consentidas pela contra-parte), é que elas acabam com qualquer tipo de planejamento financeiro.

As dívidas fiscais (com o governo) estão temporariamente equacionadas com a Timemania. Embora continuem a crescer muito, principalmente por serem indexadas pela taxa Selic, o pagamento está sendo feito com recursos oriundos das apostas feitas no Fluminense como clube do coração. Essa dívida precisará ser resolvida algum dia mas, ao menos por enquanto, não pressiona o caixa, e não é um problema apenas do Fluminense.

Por outro lado, as dívidas trabalhistas são um pesadelo de qualquer gestor porque são imprevisíveis. A torcida tricolor está cansada de ouvir notícias das penhoras de nossa renda! Como alguém pode administrar o clube se toda a bilheteria é automaticamente confiscada por um oficial de justiça para pagar compromissos não honrados no passado? Via de regra, o mesmo acontece com outras receitas oriundas de venda de jogadores ou premiações por sucesso esportivo.

Não foi sem razão que o clube foi obrigado a vender seu maior ídolo, Conca. O torcedor normal, apaixonado, ou jornalistas desinformados, todos ficaram revoltados. Acham que o presidente tem que dar um jeito! Para nós, responsabilidade é manter-se consciente em fazer o certo mesmo nas horas mais difíceis. Ou alguém acha que foi com o coração alegre que o Presidente assinou a liberação do Conca? Temos certeza que ele sabia a tristeza que isso causaria na torcida e nele próprio, mas que mesmo assim ele fez o que era melhor para o clube, até porque havia também compromisso com outros parceiros comerciais e com a vontade do próprio atleta, que sempre teve comportamento exemplar.

Nós torcedores temos a chance de recomeçar o Fluminense, apoiando um novo modelo de gestão para o Clube. Não é um alinhamento automático nem um apoio incondicional, mas o entendimento de que somos a favor a medidas duras, talvez incompreensíveis ao torcedor mais distante do dia-a-dia, mas imprescindíveis ao sucesso e à perpetuidade do Fluminense.

De acordo com estudo recente do Banco Itaú sobre os clubes, o Internacional-RS foi único clube brasileiro, dentre os analisados, a ter caixa líquido positivo e a ter diminuído sua dívida bancária em 2010. No Colorado, 34% da receita em 2010 foi oriunda da venda de atletas. E ninguém pode dizer que com isso abriram mão da competitividade, pois foram campeões da Libertadores no mesmo ano.

Ainda de acordo com o mesmo estudo, o Palmeiras obteve melhora das margens em 2010, único ano do período analisado em que conseguiu um EBITDA positivo, fato que decorreu principalmente pela contenção de custos e despesas, através da formação de um elenco com poucos mega-salários.

Vasco e Botafogo têm hoje elencos muito mais baratos e mais competitivos que rivais diretos como o Fluminense. Isso porque reforçaram suas equipes aproveitando boas oportunidades de mercado, tais como Éder Luís, Anderson Martins, Bernardo, Elkesson, Cortez, Lucas, Alex Oliveira, etc. Todos estes atletas foram trazidos com foco em observação técnica profissional.

Desde a campanha eleitoral sempre deixamos claro que consideramos a Unimed como o grande parceiro para o Fluminense, uma empresa que está junto ao Clube desde 1999, no então abismo de uma Série C. E é inegável que o investimento mais pesado feito pela empresa a partir de 2004 permitiu ao Fluminense voltar a disputar grandes títulos nacionais e internacionais.

Mas também sempre deixamos também claro que, na nossa visão, a relação entre Clube e patrocinador dependia de alguns ajustes, que a nova gestão tentaria implementar.

Tais ajustes dizem respeito basicamente ao perfil das contratações, que precisam mesclar alguns poucos medalhões, que garantam a visibilidade desejada pela patrocinadora, com jogadores jovens e competitivos, apostas realizadas com foco em observação técnica profissional, que podem dar retorno técnico imediato, mas também retorno financeiro futuro ao Fluminense.

Estas mudanças se justificam pois o Clube tem um déficit operacional altíssimo, e precisa urgentemente enxugar suas despesas, principalmente as oriundas da folha de pagamento do departamento de futebol. Além disso, nenhum clube brasileiro pode prescindir da receita proveniente da venda de atletas, e nem da revelação contínua de jogadores de suas divisões de base. Para compor o elenco de profissionais, também é preciso reservar algum espaço para jogadores ex-juniores, daí a reestruturação do CTVL ter virado uma das prioridades estratégicas para o Presidente Peter Siemsen, desde o primeiro dia no comando.

Os ajustes desejados ao modelo atual de parceria nada mais são do que um conjunto de boas práticas que já dão resultado em alguns de nossos rivais diretos. Tais iniciativas não são revolucionárias.

Mas neste ano, os atletas com o perfil desejado, tais como Ciro, Matinuccio e Lanzini, foram trazidos através de investimento próprio do Clube, às vezes com a ajuda de outros grupos investidores, pois a Unimed infelizmente não quis entrar nestas negociações (no caso do Ciro, a Unimed ajuda nos salários). E estas contratações são difíceis para o Clube sim, porque o Fluminense infelizmente tem inúmeras outras prioridades financeiras, resultados de anos de descaso com as finanças da instituição, tais como penhoras recorrentes, acordos a vencer e muitas receitas já adiantadas pela gestão anterior.

No relatório do Banco Itaú também existe um quadro comparativo entre os clubes avaliados (seção Highlights). Nesta tabela existe uma linha chamada CCL, sigla para Capital Circulante Líquido. É a soma de tudo que o clube pode dispor nos próximos 12 meses subtraido de tudo que o clube tem a pagar nos próximos 12 meses. O CCL do Fluminense é negativo em 167 milhões de reais. O segundo pior é o Palmeiras com 90 milhões.

A Unimed já foi parceira do Clube em indicações que partiram de dirigentes amadores recentes, sem qualquer critério técnico. Foi parceira também em jogadores contratados para emergências, em apostas, em medalhões, em premiações por vitórias, em compra de dívida (caso Docas) e muito mais.

Perguntamos então porque o investimento do patrocinador não pode ser um aliado da nova gestão, desta vez com mais critério nas aquisições de atletas e mais cuidado com a parte financeira? A montagem do elenco para 2012 precisa ser planejada desde já.

Queremos a continuidade do patrocinador Unimed, mas precisamos de um parceiro de fato, e não de um contexto que passa a impressão de duplo-comando, realidade que pode nos levar ao abismo.

O futuro da instituição Fluminense FC merece que os ajustes necessários sejam compreendidos pelo patrocinador, e que o norte principal seja o caminho das grandes vitórias que a união entre Fluminense e Unimed ainda pode proporcionar à nossa grande torcida.

Após promover intensa pesquisa sobre os produtos usados pelos demais clubes, e avaliar todas as principais opções do mercado, o comitê de TIC do Fluminense FC decidiu pela aquisição do sistema MultiClubes, da empresa Tríade.

A solução MultiClubes tem lastro e extensa carteira de clientes, por exemplo, é a mesma usada atualmente pelo CRF e pelo Jockey Club. Ela contempla as principais funcionalidades pertinentes a um clube social, tais como cadastro de sócios, controle de acesso, remessa de cobrança, baixa de pagamentos, controle de exame médico, ouvidoria, etc.

O novo sistema também possibilitará a integração com o site oficial, e vai viabilizar as ações que podem ser acionadas diretamente pelo associado, tais como emissão de segunda via de boleto, emissão de ficha financeira, atualização de dados cadastrais, etc, além do cadastramento de novos sócios. Tal atualização tecnológica é estratégica para a nova gestão, pois trata-se de uma das premissas para implantação do projeto de associação em massa.

O produto Multiclubes funciona integrado a um outro que participa como backend, este poder ser SAP ou TOTVS. Este sistema backend serve para prover os controles financeiros, contábeis, de compras e de recursos humanos. No caso, o comitê de TIC optou pela solução SAP Business One, versão de sistema integrado de gestão (ERP) que a gigante alemã criou para pequenas e médias empresas, vendido pela empresa Artsoft Sistemas, representante da SAP no Rio de Janeiro.

Após a fase de contratação, já concluída, as próximas etapas serão a implantação, migração de dados a partir dos sistemas legados e treinamento de todos os usuários.

Uma outra informação relevante: a solução MultiClubes/SAP terá custo de licenciamento parecido com a já existente hoje no Fluminense, chamada CMNET, um sistema antigo, construído para automação de hotéis e pousadas, que será descontinuado.

Informamos ainda que, após licitação de preços envolvendo outras empresas, o Fluminense também assinou contrato com a YIP Telecom para contratação de dois links dedicados de internet, um para Laranjeiras e outro para Xerém, e que seguem os trabalhos da VENCO, também escolhida após licitação de preços, para modernização dos equipamentos de CPD, troca do cabeamento e demais ações estruturantes para colocar a rede corporativa do Fluminense, antes em estado lamentável de sucateamento, no mesmo patamar de qualquer empresa.

O comitê de TIC conta como gestor de TIC André Fampa e alguns sócios/conselheiros colaboradores ligados profissionalmente à área de TI, como César Pires, Rogério Félix, Danilo Félix, Oscar Bastos e Marcelo Pereira.

No dia 1 de julho de 2011, o Fluminense recebeu a visita do Sr. Weber, informando ser funcionário da Microsoft, dando um ultimato ao Clube com ameaça de pesada multa. Segundo ele, o comando da empresa era para o cliente Fluminense licenciar imediatamente todos os seus aplicativos, processo que já estava em andamento, justamente por iniciativa da gestão atual, mas ainda não estava concluído.

Após usar um microcomputador para acessar o site oficial da Microsoft através de login e senha (como se fosse um funcionário), o Sr. Weber fez um orçamento de todas as licenças necessárias para o clube. A TI do Fluminense recebeu, a partir do site oficial da Microsoft, um valor com um descritivo de todas as licenças. Neste momento, o Sr. Weber entrou em contato com alguém por telefone e rapidamente foi enviado um contrato padrão de licenças Microsoft, com os números seriais das licenças que deveriam ser adquiridas, sob pena de multa. O Sr. Weber, na ocasião, possuia crachá, cartão de visita e todos os indicativos da veracidade de suas informações.

No dia 4 de julho de 2011 foi efetuado o pagamento da primeira parcela para que as licenças fossem validadas e a multa não aplicada. Por ser um pagamento em duas vezes, é comum aceitar o recebimento da nota fiscal após o pagamento da segunda parcela.

Como tudo levava a crer que era uma negociação normal, o cheque foi feito em nome da Microsoft Informática LTDA (Nome oficial da Microsfot Brasil) e com o CNPJ oficial, então não havia motivos para desconfiança por parte do Depto. Financeiro do Fluminense. Tudo acertado, o Sr. Weber trouxe então várias instalações de diferentes versões de Windows, deixando em poder da TI do Fluminense. Em seguida ele ficou de retornar para dar suporte na instalação dos novos servidores.

Decorridos alguns dias, a TI do Fluminense ligou para o Sr. Weber e questionou o não envio de qualquer documentação da Microsoft sobre a aquisição de licenças, além do não envio do qualquer material de instalação oficial. O próprio enviou alguns documentos com links para o site oficial da Microsoft, mas nada que comprovasse o contrato com o Fluminense Football Club. Neste momento, a TI do FFC desconfiou que se tratava de uma fraude.

Imediatamente o Fluminense entrou em contato com a Microsoft Brasil, cuja sede é São Paulo. A funcionária da Microsoft confirmou que algo não estava certo e garantiu que o Sr. Weber não era funcionário da empresa após pesquisa no banco de dados de funcionários. Esta ligação foi devidamente gravada em um MP3 player.

Enquanto aguardava o retorno da Microsoft, a TI do FFC entrou em contato com outros clientes que o Sr. Weber alegava ter vendidos licenças, e solicitou a estes para comparar os números seriais. Descobriu-se que os seriais de todos eram iguais aos do Fluminense Football Club, algo que é ilegal. O responsável pela TI do Fluminense teve então a ideia de chamar os responsáveis em TI dos clientes que foram fraudados pelo Sr Weber, para que viessem em Laranjeiras com objetivo de comprovar a fraude.

Com base nestas informações, a presidência do Fluminense Football Club foi acionada. E foi solicitada ajuda de uma força policial. Como a TI do Fluminense já havia marcado um novo encontro com o Sr. Weber no Fluminense Football Club, na manhã do dia 13 de julho de 2011, surgiu então a possibilidade de comprovar a fraude e prendê-lo em flagrante.

Na manhã do dia 13 de julho de 2011, o gerente de Tecnologia da Informação do Tijuca Tênis Club, junto com o vice-presidente financeiro, vieram ao Fluminense e comprovaram a fraude, no momento da comparação dos contratos dos dois clubes.

A Microsoft Brasil retornou o contato do Fluminense e informou que o Sr. Weber já era uma pessoa conhecida em aplicar golpes de estelionato, e que já estava sendo procurado havia dois anos. Através desta ligação foi recomendado que o Fluminense Football Club acionasse a polícia com intuito de prendê-lo. Esta conversa também foi devidamente gravada.

No momento desta ligação três policiais já estavam aguardando a chegada do Sr. Weber no clube e já tinham informações oficiais da Microsfot sobre a sua procura. Quando o Sr. Weber entrou no Fluminense Football Club, foi confrontado com as provas da fraude. Ele tentou se justificar sem ter nenhuma coerência, foi então que os agentes o levaram para a delegacia. O Sr. Weber foi encaminhado até a Delegacia de Repressão aos Crimes Contra a Propriedade Imaterial (DRCPIM).

Após todas as provas apresentadas, e todas as partes ouvidas, o delegado enquadrou o Sr Weber em 6 (seis) crimes, sem direito a fiança.

Diante disso, o departamento financeiro do Fluminense entrou em contato com os bancos envolvidos para recuperar o valor pago até então, pois, como o cheque foi nominal à empresa Microsfot Infromática LTDA, o banco da conta destino não poderia tê-lo depositado na conta do Sr. Weber, e por causa disso, o valor deveria ser devolvido.

E foi, pois a quantia já voltou ao caixa do Fluminense.

Sobre as licenças, o Fluminense agora está formalizando com a Microsoft o licenciamento definitivo de todos os seus aplicativos Windows, em condições muito boas para o Clube, pois o próprio fornecedor de software reconheceu a atuação do Fluminense como decisiva para tirar de circulação um estelionatário que prejudicava a Microsoft financeiramente e ainda contribuía para sujar a imagem da empresa junto aos seus clientes no Brasil.

Clique aqui para conferir uma matéria bem completa sobre o assunto.

A administração Peter Siemsen apresentou na semana passada os resultados financeiros referentes ao primeiro trimestre de 2011 e pela primeira vez na nossa história recente, tivemos um superávit.

O resultado foi modesto, R$ 1.5 milhão, mas para um clube que teve um déficit de mais de R$ 40 milhões no ano passado é claramente uma mudança de paradigma.

Como as demonstrações de resultado do primeiro trimestre de 2010 não são públicas (o site do clube apresenta apenas o balancete) e existem fatores tipicamente sazonais, é relativamente complexo fazer comparações diretas.

No entanto, enquanto no ano de 2010 inteiro o clube teve um resultado bruto positivo (desconsiderando despesas tributárias, de juros e da administração do clube) de R$ 19 milhões, apenas no primeiro trimestre de 2011 conseguimos atingir a marca de R$ 10 milhões.

A Flusócio sempre se posicionou contra o descontrole de gastos que havia no clube e agora aplaude esse embrião de mudança. Há muito trabalho a ser feito, principalmente porque um superávit de R$ 1,5 milhões é muito pouco para quem deve R$ 350 milhões. Mas não deixa ser um excelente começo.